7月20日，为总结公司上半年岁情情形，周全妄想下半年岁情思绪，提振全体员工士气，进一步明确整年目的使命，保质保量完玉成年业绩目的，公司召集奋战各地的销售职员回司共议，剖析形势、查找问题、明确目的，用数据复盘了上半年岁情，并对下半年岁情举行安排发动。加入聚会的有万博manbetx官方网站登录控股集团夏浩源董事长、集团人力资源总监、财务总监，万博manbetx官方网站登录消防副董事长曹卫兵、万博manbetx官方网站登录消防总司理夏婷婷、公司副总司理、各部分认真人及销售部全体职员，聚会由公司副总司理夏志敏主持。

      夏志敏副总对上半年销售事情作了归纳综合总结和汇报，并对下半年销售事情作出了详细安排和妄想；各大区总监对所属区域销售情形举行了详细汇报；余显忠高级照料针对目今市场做出剖析并对全体销售团队职员及公司各部分协作提出忠实的建议；接下来各部分司理汇报半年来事情情形，查摆问题，剖析缘故原由，制订步伐；张水玉副总就品检及办公室事情举行了总结；李皞副总围绕产品手艺刷新作了重点解说；夏婷婷总司理总结了半年来公司销售及内部治理运行情形，对下半年重点事情举行了主要安排；曹卫兵副董事长就某部营业开展情形及下半年的生产事情及某部营业的开发提出中肯要求。

      万博manbetx官方网站登录消防总司理夏婷婷在大会上总结强调：1、目今市场形势的转变，万博manbetx官方网站登录头脑要变，对市场上种种新增客户我们要自动出击，怀着必胜信心重点突破；2、效劳客户视角要专业，包括产品的专业及招投标流程的专业；3、要求营业司理做项目的主人，协调各个环节，真正起到主心骨的作用；4、要求营业司理重视项目的每个环节和细节，要有耐力，项目的整个历程磨练着一小我私家的遭受能力；5、要求营业司理具有自动意识，除了大的国债项目集公司实力支持外，各营业司理要自动投标其它中小型项目，自身为主导管控项目全程，必胜信心必能有所突破；6、消防本级采购下半年多，我们要做好准备迎接挑战，但也不可仅知足于消防本级项目，还要综合多方面市场需求；7、要求各级营业司理认真做好数据剖析，包括其它非营业部分也要充分关注市场情形。销售、手艺、品管、供应等部分都要去认真剖析市场，万博manbetx官方网站登录营业才会有更大突破；8、做营业要有归零心态，已往的已经已往，我们要吸收教训总结履历，重新出发；9、关于内部治理，要求一切以营业为焦点，各部分围绕销售提供全力协助，由于尤其是大的项目拼的是公司的整体实力。内部治理要各司其职，战胜难题，各岗位都要养成能解决问题的能力；10、在治理事情的方法要领上要自我提高，增强相同机制，加大应收账款的催收为营业正
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       最后，在听取上述各级职员的事情汇报与总结之后，万博manbetx官方网站登录控股集团董事长夏浩源针对万博manbetx官方网站登录消防上半年的销售业绩、保存的问题、下半年怎样关等三方面临全司全员做主要指示：

       一、一定业绩。他说，2024年上半年我们打了一个较为漂亮的仗，其中6月份的单月业绩就靠近2个亿，突破了单月业绩的历史！同时，公司在应急系统也取得了大的突破！这是相当值得一定的事情，这些业绩的取得是公司全体上下同心协力的效果。

       二、保存的问题。他以为各区域、各大区总监和各营业司理的业绩极其不平衡，我们要充分自我剖析自身的缺乏，彻底改变头脑，规则态度，起劲开拓总队、支队、经销商以及应急系统的营业，接纳起劲有用的要领，战胜难题，在各自区域做到有用突破。不然，镌汰你的将是你自己！

      三、对下半年岁情的指示。他强调，1、上半年已经已往，我们要以归零的头脑冲刺下半年的目的，捉住下半年消防本级采购的大宗需求，各级营业司理争取多拿订单，多拿收入回报自己和家人；2、增强销售步队建设，一切以效果为导向就是最好的治理，坚决实验优胜劣汰，没有业绩的要自动劝退。增强销售团队的治理，营造一个优异的团队气氛，打造一支真正的狼性销售团队；3、下半年要全力以赴包管订单的按质准时交付，决不允许泛起逾期交货的征象爆发；4、增强往期资金的回笼力度，确保新增订单的正常运营；5、正当合规谋划，以尽责公司的社会责任；6、增强团队的学习气氛，通过差别方法的学习，提升我们每小我私家的名堂，坦荡万博manbetx官方网站登录视野。

      董事长最后强调，希望各人要有整体主义头脑，不要把平台当本事，严于律己，下半年从零最先，再接再厉，以业绩语言，以效果语言，配合为实现整年的目的而起劲斗争!

    聚会竣事后的7月21、22日，公司组织了全体销售职员的销售综合手艺培训，培训以“重点产品知识”、“商务礼仪”、“标书制作要点战略”等为主题，并约请江西惟民状师事务所梅晓春副主任状师为全体销售职员普及“执律例则”知识。